Come scrivere un piano strategico per un'organizzazione

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Un piano strategico include una descrizione dello scopo dell'organizzazione, degli obiettivi e dei metodi che verranno utilizzati per raggiungere tali obiettivi. Pertanto, questo piano è parte integrante del funzionamento di un'organizzazione ed è importante che il compito di sviluppare il piano sia affrontato con seria considerazione e attenzione ai dettagli.

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1. 
   

   
   Considera la visione dell'organizzazione. Identifica ciò che l'organizzazione rappresenta, ciò che spera di realizzare, quali sono le sue responsabilità, a quale segmento della popolazione vuole rispondere e con chi vuole lavorare, come vuole essere visto e che tipo di crescita vuole sperimentare.

2. 
   

   
   Scrivi una dichiarazione di missione. Lo scopo della missione è di riassumere lo scopo fondamentale dell'organizzazione o della sua visione. I piani strategici sono estensioni della dichiarazione di missione perché è la dichiarazione di missione che guida gli obiettivi e funge da misura del successo di un'organizzazione. Un esempio di una missione: Il nostro obiettivo è quello di essere la più grande catena di approvvigionamento nazionale per la destinazione degli animali.Lo faremo ricercando, fornendo e fornendo ai nostri clienti la migliore varietà disponibile di prodotti di alta qualità, a basso costo e superando le aspettative dei clienti al fine di favorire forti relazioni con i nostri clienti..

3. 
   

   
   
   
   Valuta la posizione attuale della tua organizzazione. Per sviluppare un piano per raggiungere i tuoi obiettivi, devi prima sapere dove ti trovi nel processo di raggiungimento degli obiettivi. Considera i seguenti aspetti.
   • Determina i tuoi punti di forza e di debolezza. Dovrai sviluppare un piano strategico che utilizza i tuoi punti di forza per ridurre al minimo i tuoi punti deboli.
   • Individua le opportunità per la tua crescita. Potresti avere sul tavolo alcune offerte degli investitori che dovrai prendere in considerazione o puoi pianificare una raccolta fondi di successo. Qualunque sia lo scopo della tua organizzazione, devi essere in grado di elencare opportunità praticabili che ti consentiranno di raggiungere i tuoi obiettivi in ​​modo da poter includere nel tuo piano strategico i mezzi che coglierai e trarrai il massimo vantaggio da queste opportunità.
   • Individua le minacce al successo dei tuoi piani strategici. Le minacce possono avere la forma di una recessione economica, di un'attività concorrente o di una modifica delle normative governative. Il tuo piano deve rispondere a queste minacce e contrastarle con una strategia praticabile.

4. 
   

   
   
   
   Elenca i fattori necessari per il tuo successo. I piani strategici devono includere specifiche sui tipi di circostanze che spingono l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
   • Tieni a mente 4 aree chiave di intervento quando consideri i tuoi obiettivi: obiettivi finanziari, relazioni con i clienti, metodi aziendali e membri dell'organizzazione.
   • Citando l'esempio dei prezzi della fornitura di animali, i fattori di successo possono includere aspetti come le relazioni con i distributori di prodotti di qualità, un team competente del servizio clienti, una forte presenza su Internet che fornisce un servizio 24 ore su 24 a livello locale. software di contabilità all'avanguardia e un team di ricerca dedicato per trovare gli ultimi e migliori prodotti per animali.

5. 
   

   
   Sviluppa una strategia per realizzare ogni fattore di successo. Ciò dovrebbe essere sotto forma di un piano dettagliato e descrivere esattamente cosa occorre fare, l'intervallo di tempo appropriato, il valore dell'investimento e la quota di responsabilità.

6. 
   

   
   Dai la priorità alle tue strategie in base agli obiettivi di fattibilità e crescita. Prendendo in considerazione tutti i passaggi necessari per il raggiungimento di ciascuno dei tuoi obiettivi, nonché l'ordine di importanza nel raggiungimento di questi obiettivi, descrivi dettagliatamente il tuo piano strategico in ordine cronologico. Ad esempio, il tuo obiettivo di sviluppare la tua flotta di camion per scopi di consegna può essere considerato un obiettivo a lungo termine, perché sarebbe molto costoso e, inoltre, hai già in atto un piano temporaneo: consegna dei prodotti tramite i servizi di società terze. Pertanto, è possibile stabilire le priorità degli obiettivi più urgenti e metterli in cima all'elenco.